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市政設計

市政工程的變更和洽商

本站     2018-2-12 11:47:25    

1、變更和洽商的原則

1.1變更和洽商的區別。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。由此可見,設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設計的技術資料。

施工過程中的工程洽商,主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容外,施工圖預算或預算定額取費中未包含而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的洽商。

1.2工程變更原則及規定。

(1)工程變更必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態度,在確保工程質量標準的前提下,對于降低工程造價、節約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時,應考慮工程變更。

(2)工程變更,事先應周密調查,備有圖文資料,其要求與現設計相同,以滿足施工需要,并填寫變更報告單,詳細申述變更設計理由(軟基處理類應附圖樣分析、彎沉檢測或承載力實驗數據)、變更方案(附簡圖及現場圖片)、與原設計的技術經濟比較(無單價的填寫估算費用)。

(3)工程變更圖紙設計要求和深度等同原設計文件。

(4)設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內,由設計變更產生的新增投資不得超過基本預備費的1/3.

(5)工程變更在工程項目實施過程中,按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標,工程數量及施工方法等方面做出的改變。

(6)工程變更的范圍是指構成合同文件的任何組成部分的變更、工程數量的增減或工程質量要求或標準的變動,同時還包括合同條件的改變。

(7)工程變更往往涉及費用和工期的變化,影響工程進度控制目標和投資控制目標,甚至引起爭議或索賠。

1.3工程變更

(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量

(3)增減合同中約定的工程內容

(4)改變工程質量、性質或工程類型

(5)改變有關工程的施工順序和時間安排

(6)為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作。

1.4工程洽商的簽發原則及注意事項

(1)洽商的內容不能超過范圍。應在合同中約定的,不能以洽商形式出現。

(2)應在施工組織方案中審批的,不嫩做洽商處理。

(3)洽商內容必須與實際相符。建設單位應對所簽署的工程洽商記錄進行存檔備案,以備發生爭議時查證。應要求施工單位編號報審,避免重復簽證。

2、技術人員對于變更和洽商的控制

2.1建立完善的管理制度。只有明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務,才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程洽商中的管理行為,提高其履行職責的積極性。工程是根本,所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準、高質量的完成,所有技術員在施工全過程中對于施工現場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了,加強現場管理,并善于發現常見變更的部分是現代市政工程對技術員新的要求。

2.2技術員配合完成圖紙會審工作。加強圖紙會審,將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所需代價最小,而取得的效果卻最好。我們在設計出圖前,組織工程科、預算部對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行審核,從各個不同角度對設計圖紙及逆行全面的審核管理工作,以求提高設計質量,避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來洽商,造成經濟損失。

2.3加強合同管理。技術員要對相應合同有一個初步的了解,同時項目經理部有必要讓每一個參與施工項目的工作人員了解合同,并做好合同交底記錄,必要時將合同復印件分發給相關人員,使其對合同內容全面了解,做到心中有數,劃清甲乙方的經濟技術責任,便于在實際工作中運用。

2.4現場變更和洽商。技術員在現場發現需要變更和洽商解決的問題應及時、準確的辦理工程變更和洽商,施工過程中變更和洽商的時間緊迫,經常出現由于未及時申報而引起的停工等待變更和洽商通知的情況。為了確保工程變更和洽商的客觀、準確,我們首先強調辦理工程變更和洽商的及時性。

2.5無效變更和洽商。凡是沒有經過監理工程師、建設單位現場代表認可而簽發的變更一律無效。若經過監理工程師、建設單位現場代表口頭同意的,事后應按有關規定補辦手續,否則視為無效。

總之,建設單位對設計變更和工程洽商的管理應貫穿于建設項目的全過程,這同時也是對工程質量、工程進度、工程造價管理的一個動態的過程。這就要求建設單位的工程技術人員不但提高整體素質,在工作中堅持“守法、誠信、公正、科學”的準則,在實踐中不斷積累經驗,收集信息、資料,不斷提高專業技能,這樣才能減少以至于避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。


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